Herman Toch | Ann Maes The positive sum game

beter voor mij + beter voor de wereld; voor merken, bedrijven, organisaties en mensen

Een nieuwe generatie 'winnaars' neemt het speelveld over. Het zijn bedrijven, ondernemers en organisaties die schijnbaar moeiteloos talent, aandacht en middelen aantrekken. Wie hen door een klassieke bril bekijkt, kan hen moeilijk plaatsen. Ze vallen niet onder de noemer 'profit', want ze zetten in op de maatschappij. Maar ze horen ook niet bij 'non-profit', want winst is er wel degelijk belangrijk. De nieuwe winnaars gaan voor maatschappijbouwend ondernemen. Ze combineren better for me + better...

Nederlands | 312 pagina's (ePub2, 9,4 MB) | Pelckmans Pro, Kalmthout | 2019

E-book

David B. Yoffie | Michael A. Cusumano Vooruitkijken en terugredeneren

lessen van Steve Jobs, Bill Gates en Andy Grove

De voormalige leiders van Apple, Microsoft en Intel worden vergeleken op het gebied van strategiebepaling en -implementatie, waarbij de analyse tot vijf basisregels leidt.

Non-fictie

Nederlands | 222 pagina's (ePub2, 4,3 MB) | Amsterdam University Press, Amsterdam | 2016

E-book

Jim Muehlhausen Businessmodellen voor dummies

Een businessmodel schrijven wordt een eitje met 'Businessmodellen voor Dummies'. Dit handige boek helpt je bij het schrijven van een solide businessmodel, waarin je de doelen van je bedrijf vastlegt, zodat je aantrekkelijker wordt voor je klanten. Het behandelt onder meer hoe je je marktsegment afbakent, de positie van je bedrijf bepaalt, je concurrentie in kaart brengt en je strategie op de beste manier uitstippelt. Is het tijd voor een update van je businessmodel? Dan kun je niet zonder 'Businessmodellen...

Non-fictie

Nederlands | 328 pagina's (ePub2, 2,9 MB) | BBNC Uitgevers, Amersfoort | 2016

E-book

Sean Covey | Chris McChesney | Jim Huling | Maurice Schneider De 4 disciplines van uitvoering

zo bereik je je waanzinnig belangrijke doelen

Handreiking voor managers voor het doorvoeren van organisatieveranderingen, op basis van psychologische en strategische inzichten en toegelicht met praktijkvoorbeelden.

Non-fictie

Nederlands | 246 pagina's (ePub2, 4,5 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2016

E-book

Ivar Davids | Han Hendriks Make, buy or ally

bewust kiezen voor zelf doen, uitbesteden of samenwerken

Handreiking voor ondernemers en managers bij het maken van strategische bedrijfskeuzes betreffende: zelf doen, uitbesteden of samenwerken, op basis van het Strategic Sourcing Framework.

Non-fictie

Nederlands | 106 pagina's (ePub3, 46 MB) | Eburon Business, Delft | 2016

E-book

Oliver Gassmann | Karolin Frankenberger | Michaela Csik Het businessmodellenboek

nieuwe businessmodellen ontwikkelen met de business model navigator

De wereld verandert snel. Om te overleven moet vrijwel ieder bedrijf het huidige businessmodel tegen het licht houden en nieuwe businessmodellen ontwikkelen. En niet één keer, maar eigenlijk voortdurend, want verandering is het nieuwe normaal. Maar waar begin je met het innoveren van je businessmodel? Je hoeft niet zelf vanuit het niets een revolutionair nieuw businessmodel te bedenken. Laat je gewoon inspireren door bestaande modellen die zich al hebben bewezen. Het is veel effectiever om de businessmodellen...

Non-fictie

Nederlands | 343 pagina's (ePub2, 6,9 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2015

E-book

Walter Van Andel | Koen Vandenbempt Creative jumpers

businessmodellen van groeiondernemingen in creatieve industrieën

Creativiteit en een uniek aanbod alleen zijn geen garantie voor succes van ondernemers in de creatieve industrieën. De veranderende context heeft de druk op deze creatieve ondernemers enorm verhoogd. Het kunnen overleven en doorgroeien in deze veeleisende sectoren vereist dat de creativiteit vertaald wordt in een aangepast businessmodel. Maar wat maakt hierbij nu precies het verschil? Hoe slagen sommige ondernemers erin hun creatief idee ook commercieel leefbaar te maken en te houden? Is het mogelijk...

Non-fictie

Nederlands | 201 pagina's (ePub, 4,3 MB) | Acco, Leuven | 2014

E-book

Robert S. Kaplan | David P. Norton Strategie in kaart gebracht

concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen

De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een vernieuwde, meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hiermee kan elk bedrijf en iedere organisatie de verbanden in kaart brengen tussen de in de organisatie aanwezige assets en methoden om waarde te creëren. De auteurs stellen dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreatie, afhankelijk is van vier interne processen: productie en dienstverlening, klantrelaties,...

Non-fictie

Nederlands | ePub2, 20 MB | Atlas Contact, Amsterdam | 2012

E-book

Jaap Peters | Rob Wetzels Niets nieuws onder de zon en andere toevalligheden

strategie uit chaos

Bedrijfskundige studie over de rol van het toeval bij strategische beleidsvorming in bedrijven en organisaties.

Non-fictie

Nederlands | 207 pagina's (ePub2, 1,1 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2009

E-book